O empreendedor precisa se organizar. Cuidar de uma empresa que
possui fornecedores, clientes, base de dados, estoque, caixa, entre
outros quesitos, requer organização. Uma maneira simples, porém
eficaz de não se perder entre tantos números e dados, é gerenciar
tudo em planilhas. “O que a gente vê na pratica é que a maioria
das empresas não tem controle nenhum do que está acontecendo”,
afirma Tales Andreassi, professor da FGV-EAESP. Veja uma lista
com algumas planilhas essenciais para não perder o controle do que
está acontecendo na sua empresa.
Planilha de vendas
Existem softwares prontos que fazem esse serviço, mas o pequeno
empresário não precisa gastar um valor alto para isso, no princípio,
e pode ele mesmo fazer sua planilha. “Assim, você pode descobrir
a sazonalidade do seu negócio”, afirma Andreassi. A planilha de
vendas deve ter colunas com o número de venda, a data, o valor da
venda, número de itens e o nome do vendedor.
Planilha de controle de caixa
Esta planilha é muito importante, pois a negligência no controle de
caixa é o motivo da falência de muitas empresas. Sempre controle
diariamente os lançamentos da empresa, entradas e saídas. A
primeira coluna deve ter os custos fixos para facilitar o controle e
não se esquecer de pagar nada.
Planilha de funcionários
Serve para controle de equipe. Nela, constam dados como
vendas, metas e setor onde o funcionário atua, controlando dados
como queda nas vendas de algum funcionário, ou até mesmo no
rendimento.
Controle de estoque e compras
Esta é uma planilha que é muito importante e, dependendo da
demanda da empresa, pode salvar a corporação do fracasso. É
indispensável para quem trabalha com produtos, ainda mais se o
mix for grande. A planilha precisa ter as seguintes colunas: pedidos,
pedidos cancelados, status da entrega, quantidade em estoque e
vendas. Esse controle é importante para não haver ruptura, além
de controlar as vendas da empresa e apontar os produtos mais
procurados.
Planilha de pagamentos e recebimentos
Serve para controlar o caixa com mais precisão e ter um panorama
melhor da situação da empresa nos próximos meses. Com ela, é
possível analisar quando a empresa terá mais dinheiro em caixa para
investir e se há cobranças a fazer, por exemplo.
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